瞬息万变的电商领域，潮流热点如潮汐般涨落不定。昨日爆红的潮玩，今日或许已成过往；上月风靡的鞋款，转瞬可能沉寂无声。在这个以“变”为常态的赛道中，追逐风向是生存的本能，而如何在汹涌的潮水中锚定价值的基石，成为财务人更深层的使命。
瞿孜文(ACMA, CGMA)，现任得物高级财务总监，拥有二十余年跨越海内外事务所与企业财务的多元经历。从夜场DJ到潮流电商的财务掌舵人，他看似跨界的轨迹背后，始终贯穿着一条清晰的主线——对价值的敏锐嗅觉与对逻辑的坚定执着。
在变化莫测的潮流商业中，如何为企业构建稳固的价值锚点？在爆款热潮过后，又该如何为企业打造穿越周期的长期价值？带着对财务人核心使命的探索，我们在上海秋日一个温暖的下午，在得物总部大楼专访了CGMA会员瞿孜文。
从“谷子经济”到业财融合：在潮流中构筑商业逻辑
作为潮流电商平台得物的高级财务总监，对瞿孜文而言，一款热门商品的诞生，背后牵动的是从招商、质检、鉴别到履约、售后等一系列复杂环节，而每个环节的资源投入，都需要财务人员的提前介入、精准测算。
“一款爆款‘谷子’的背后，远不止销量的狂欢。”瞿孜文以年初风靡的“谷子经济”为例，剖析了潮流商品背后的财务逻辑。“我们关注的不仅是需求量与生命周期，更包括资源投入、价格波动、退货率、逆向成本等全链路环节的测算与把控。”
在得物这样注重鉴定与履约的平台上，资源前置投入与精细化运营成为盈利的关键。瞿孜文指出，若缺乏精准的测算，即便热卖商品也可能带来亏损。“例如某款潮玩，价格波动大、退货率高，部分消费者为炒作购入，一旦无利可图便选择退货，平台将承担大量额外成本。”
在他看来，财务人员若仅停留在事后记账，将难以应对潮流经济的复杂性。“财务必须抛弃固化的专业思维，转向商业思维，主动介入业务前端，识别风险、预判价值。”因此，他领导的财务团队，工位常常多半空着，大部分财务人员已“驻扎”在业务部门。他还要求团队成员在与业务人员沟通时，第一原则是“讲业务的语言”而非“财务的语言”。
在瞿孜文身上看不到财务与业务的边界，他说，“一名业务敏感程度非常高的财务会去思考，新出现的商业机会是否会带来规模的快速增长以及在此基础上的合理利润，这是我们所追求的。”
在瞿孜文看来，得物当前已具备相当体量并依然处于快速动态增长中，外部的用户偏好、消费趋势与商品供给都在飞速迭代。他明确指出，“在这种快速变化环境中，要做好业财融合，财务人员就必须紧跟所有的新事物，实时观察新的商业模式、运营模式以及新用户消费喜好/趋势的变化。”
采访中，瞿孜文亦特别强调了CGMA(全球特许管理会计师)资质在培养商业思维与综合问题解决能力方面的独特价值，即：更侧重于商业思维而非技术细节，其独特之处在于“它塑造的是一种超越传统财务技能的、结构化的商业思考框架。
瞿孜文将CGMA视为一项超越传统财务技能的投资。它培养的是一种在复杂商业环境中发现问题、界定问题并系统性解决问题的能力——这正是当今财务人员从记账者转型为商业伙伴所必需的核心竞争力。
“我不是安于现状的人”：从“看”到“做”的跨越
时刻保有对新事物的敏锐嗅觉和价值判断，对于瞿孜文来说是“容易”的事。作为潮流大厂财务总监的瞿孜文，日常喜爱英国小众潮牌服装；他自身的职业履历，更是一部不断跨界、“跳出舒适圈”的实践手册。
从五星级酒店门童、酒吧调酒师，到夜场DJ、舞台管理，他在多元场景中锤炼出对人与市场的敏锐感知。二十九岁时，他选择远赴海外，从零开始攻读财务专业，并在事务所积累了扎实的审计与咨询经验，前后在国外呆了12年。
然而，当他看到自己被设定好的职业路径时，他再次选择了“出走”。“内审是‘看和查’，财务管理是‘动手做’。我想要跳出舒适圈，去直面业务的全面挑战。”他坦言道：“我不是一个那么安于现状的人。”
这段看似“跨界”的旅程，在瞿孜文口中却有着清晰的逻辑主线。正是这种对“未知”与“挑战”的渴望，让瞿孜文在2020年面对三个工作邀请时，果断选择了得物。他认为，“更深层的原因在于精神层面以及对于业务解读的共鸣”， “当时的得物潮流属性极强，而我天生对潮流有共鸣。更重要的是，这里的文化追求‘正确的商业逻辑’，而非盲目追逐规模。”
“异类”得物之道：在务实文化中重塑价值认知
瞿孜文将得物视为中国互联网行业中的“异类”。“许多公司奉行高举高打，而得物从CEO到业务团队，都“非常讲究追求正确的商业逻辑来做业务”，将“追求正确的ROI”刻进了骨子里。这里面包含的不仅是利润，还包括履约时效、用户体验、品牌声誉等综合维度。”
这种务实文化也重塑了他的管理风格。他要求团队成员“讲业务的语言”，而非固守财务术语。在得物扁平化的沟通氛围中，他常直接向CEO提出异议，“只要你的观点经过思考，并带着数据和事实，这种‘敞开’的沟通在得物非常受欢迎。”而财务，就掌握着充分的数据，有这些数据做支撑，他的意见通常都直接与“价值创造Value Creation”挂钩，也更具有说服力。似乎是一种良性循环一般，这种扁平、务实的氛围，极大地激发了他的工作热情与效能。
AI：测算下一个“潮水”的方向
展望潮流电商乃至整个互联网平台的未来，瞿孜文的目光超越了纷繁复杂的短期数据，直指商业的本质。
早在五年前，瞿孜文就曾预见，公司体量的增长不能靠人海战术。
“当订单从1万变成100万，靠人是算不过来的，也留不住人。”因此，他大力推动财务数字化。其AI项目一期成果显著，一个大类目的月报从“3人5天”缩短到“1人2小时”，并已能够做到自动的初步分析。这不仅是效率提升，更是将团队从重复劳动中解放出来，投向更高价值的分析、规则制定和模型优化工作。
面对AI浪潮，瞿孜文认为，财务职能正经历根本性重构。“所有有明确规则与流程的初级岗位都将被替代。未来的财务人必须成为‘规则的制定者’与‘模型的使用者’。”
因此，他带领团队推进财务数字化，将某类目的月报从“3人5天”压缩至“1人2小时”，并实现初步自动分析。“这不仅解放了人力，更让团队聚焦于高价值的规则制定与模型优化。”
在团队建设上，他有着“建筑师”一样的思维：注重“底层逻辑思维”与“价值观”的契合。“财务是公司的看门人，中立客观是底线。而逻辑思维能力决定了学习效率与问题解决的上限。”
他也坦言，在AI时代，对财务人员的要求已从“技能型”转向“思维型”，未来在招聘时，他会更青睐数学、统计学背景的人才，以应对于模型的合理使用和调优等新挑战。
从不安于现状的跨界者，到潮流电商的财务掌舵人，瞿孜文的职业生涯始终贯穿着对挑战的渴望与对逻辑的坚守。当前，他正致力于打造的，是一个在AI驱动下高度自动化、智能化的财务体系。在他眼中，卓越的财务不应是记录过去的“后视镜”，而必须是预见未来的“导航系统”——精准地测算下一个“潮水”的方向。
