AICPA & CIMA 近日对 CGMA® 全球特许管理会计师专业资格 的能力框架进行了全面升级。此次改革不仅强调技术能力，更突出“增强型职业能力”（Power Skills），包括批判性思维、专业判断、建议提出、问题解决与沟通表达等关键技能。新版本资格框架基于《财务的未来2.0》研究，呼应了“重塑财务、服务可持续世界”的使命。

为什么需要升级？

据世界经济论坛预测，到2030年，将有超过10亿人因技术进步而面临职业重塑。财务职能的变革已然发生，企业对具备数字素养与战略视野的财务人才的需求也在迅速攀升。

然而，人才供需之间存在显著差距。为了弥合这一缺口，AICPA & CIMA 自2019年起打破五年一次大改版的周期模式，转而采用“持续更新”的方式，确保 CGMA 专业资格始终紧贴行业发展与技术变革。

核心能力的战略性升级

2025年升级版本的核心在于深化“情境式学习”——让学员在真实业务场景中锤炼思维能力，培养他们在面对不确定和复杂环境时依然能提出高质量建议、做出理性判断并有效沟通的能力。

这些“增强型职业能力”被全面融入三个阶段的学习和考试体系中，并通过案例分析考试加以锻炼。同时，新版本关注生成式人工智能、ESG 报告法规等新兴议题，使学习内容与当前及未来商业环境紧密衔接。

此次升级的目标，是旨在帮助 CGMA 学员从单纯的数据处理者，转型为具备业务敏锐度、能推动变革、创造价值的战略财务合作伙伴。

提升战略决策支持能力

过去十年，财务团队在报告流程自动化、成本控制与内部治理方面取得了巨大进步。然而，在当今快速变化、更加复杂多元的商业环境下，企业决策需要兼顾长期与多维目标，财务职能必须走出“后台守门人”角色，积极参与战略决策和价值创造。

这意味着财务专业人士需要实现以下四方面的职能转变：

引入长期思维：新型商业模式（例如循环经济）要求以更长期的视角配置资本与资源。

扩展利益相关者视角：除股东外，员工、客户、供应商、社区和监管者也需纳入考虑范围。

衡量与管理无形资产：如人才、品牌、数据、环境资源和社会关系等，成为企业价值增长的关键推动力。

推动跨部门协作：财务职能需与技术、运营、市场等部门深度协同，共同驱动组织转型和创新。

面向未来的财务人才准备

2025年的升级版聚焦于三大挑战，并通过新课程内容帮助学员胜任新形势下的关键职能角色：

1. 数据过载与自动化挑战

技术进步使数据获取变得容易，甚至泛滥。未来的财务人员必须具备筛选关键数据、运用专业判断提炼出可行性洞察的能力，而非仅仅依赖自动化输出。

2. 多元价值观与新责任

“价值”不再仅指财务收益，还涵盖环境、社会、治理等更广泛的维度。财务人员必须能兼顾经济回报与可持续发展，处理好利润与责任之间的平衡。

3. 决策复杂性日益增加

企业在制定战略时需在多个目标之间权衡，短期绩效不再是唯一导向。财务职能需要具备系统思维与协同能力，帮助组织在高度不确定环境中做出明智决策。

通过此次升级，CGMA 专业资格旨在培养能够驾驭复杂商业挑战、引领可持续变革的“未来财务领袖”。在这个以技术和责任驱动的新时代，他们将成为企业战略的关键支撑者和价值创造者。

原文链接：https://www.fm-magazine.com/issues/2025/aug/cgma-professional-qualification-the-2025-upgrade/