随着关税不确定性的持续存在，财务部门可以通过使用多种工具、与业务部门合作以及与利益相关方沟通来为其影响做好准备。关税、反制关税和贸易限制增加带来的威胁和风险，已成为全球各行业企业面临的现实问题。无论是短期还是长期，直接还是间接，任何企业都难以逃脱关税的影响。

虽然财务团队无法控制关税和贸易政策，但他们可以确保企业在持续的不确定性中处于有利地位。具体可以采取哪些行动以及何时采取这些行动，将取决于企业自身及其面临的关税风险敞口。

然而，所有财务专业人士都可以采取以下步骤，确保企业为关税和贸易变化带来的风险做好准备。

1. 了解关税的影响

在制定支持业务的应对计划之前，关键是要了解关税对组织意味着什么。这包括了解其在运营和财务方面的影响，以及对客户、供应商、员工和其他利益相关者的影响。

财务团队可以使用多种工具来了解关税，其中一些可以而且应该结合使用：

趋势监测：通过持续监测全球贸易政策、经济趋势和地缘政治发展，趋势监测帮助财务团队和企业领导者识别与关税相关的新兴风险。这种主动方法使财务团队能够帮助组织预测变化并做出相应准备。

情景规划：通过使用情景规划，财务团队可以帮助提高应对未来关税及其对公司财务健康状况潜在影响的准备程度和灵活性。财务团队应准备最坏情况（最大影响）、最好情况（最小影响）和中等情景。在制定情景和可能的影响时，务必考虑供应商和客户。

压力测试：这一过程涉及模拟各种极端但合理的情景，以评估公司财务状况和运营的韧性。这一过程可以帮助财务部门识别漏洞，并量化关税可能对公司运营、商业模式、战略和财务产生的影响。

压力测试还可以帮助确定公司需要采取的行动。公司能承受多少成本增加？提高价格的意愿和/或能力如何？

预测：预测使财务团队能够利用现有数据来预测不同关税情景可能如何影响公司的财务表现。通过模拟各种关税税率及其对成本、收入和利润率的潜在影响，团队可以为一系列结果做好准备。预测还可以改善有关资源分配和公司战略的决策。

在为即将发布的《业务韧性工具包》Business Resilience Toolkit进行的研究中，我们了解到财务部门如何结合使用这些工具来规划和准备应对关税。以下是我们采访对象提供的建议：

从过去的危机中学习：许多受访者表示，经历近期高通胀环境和新冠疫情等危机，为他们提供了应对挑战和持续不确定性的经验。当新挑战出现时，已有现成的危机应对方案可供使用或调整是非常有帮助的。

使用历史数据：历史数据可用于预测和情景规划。它可以为制定情景提供历史基础。通过分析这些数据，团队可以深入了解某些变量（如销售、成本和市场条件）过去的表现。这有助于理解未来的潜在行为并做出更准确的预测。

通过分析过去的数据，财务团队可以开发统计模型和算法，更精确地预测未来结果。这有助于预测市场趋势、客户需求和财务表现。然而，在使用历史数据之前，财务部门需要确保这些数据在关税相关环境变化的情况下仍然具有相关性。

利用内外部专业知识：在进行趋势监测、情景规划和预测时，务必利用企业内部和外部的专业知识。例如，可以与组织中经常与客户和/或供应商打交道的运营负责人交流，了解他们对某些情景的反应。我们了解到，企业可以利用其网络（如与投资银行交流）来帮助构建情景并为预测收集数据。

2. 与业务部门合作

业务伙伴关系可以通过促进协作、加强战略决策和确保全面的风险管理方法，在帮助组织应对关税风险和不确定性方面发挥重要作用。

为了支持战略决策，财务团队可以通过与不同业务部门合作，提供有价值的洞察和数据驱动的分析。这包括评估各种关税情景的财务影响、识别节约成本的机会以及探索替代采购策略。

通过业务伙伴关系，财务团队可以通过评估与关税相关的风险并帮助制定构建更具韧性供应链的策略来支持供应链管理。这包括供应商多元化、重新谈判合同以及探索近岸外包选择，以减少对高风险地区的依赖。

3. 沟通

财务专业人士需要确保所有相关部门都了解关税的潜在影响，并准备好采取必要行动。这包括分享情景规划和压力测试的见解，以帮助其他部门制定缓解策略。

财务团队还需要与外部利益相关者（如投资者、供应商和客户）沟通。财务部门需要提供清晰透明的信息，说明关税可能如何影响业务以及正在采取哪些措施来缓解这些影响。这有助于在外部利益相关者之间建立信任和信心。

与可能受关税影响的客户和客户沟通可以通过帮助确保客户和客户需求不减少并且他们不会拖欠付款来支持业务。这涉及财务部门直接沟通或通过提供运营团队所需的数据和见解来支持他们进行这些对话。

原文链接 ：https://www.fm-magazine.com/issues/2025/jun/tools-and-actions-to-prepare-for-tariff-change-impacts/