CGMA全球管理会计2019年度中国大奖暨CFO高峰论坛于2019年12月6日于上海鲁能 JW 万豪侯爵酒店圆满举办。近500位来自实务界的财界专业人士和学界的管理会计专家出席盛会共襄盛举，同时有一万多名网络观众在线观看直播。
CGMA论坛一直是行业互相学习的大平台。面对新技术对行业的颠覆和干扰，国际注册专业会计师公会管理会计专业板块全球首席执行官夏鼎（Andrew Harding）先生在开幕演讲中就抛砖引玉：
“任何让你去判断或者预测概率的问题，完全可以让机器和自动化去解决。机器有分析的能力，有产生洞察的能力，但是机器却没有能力去发挥影响力、施加影响力，而这恰恰是我们在人才培养上需要强调的技能。我们需要改变我们的思维模式，有好奇心，善于提问同时快速的行动，并且接受快速行动有可能带来的后果，可能是失败的后果。但是通过这样一种失败，可以吸取教训不断的再去快速行动，不断的快速学习，这就是‘学习-放空-再学习’。”
圆桌论坛：管理会计赋能组织变革创新
主持人观点：
马靖昊，社长、主编，新理财杂志社
“在我的眼里，财务会计不仅仅是财务部的会计，它应该是整个企业的会计，甚至企业的上下游打通的会计。现在我们技术的局限性、甚至软件公司的局限性，都是定位财务软件、财务核算，就是财务部的事，事实上不是这样的。财务核算应该是全公司所有的员工的事，所有的员工都提供财务数据，所有的员工都可以使用财务数据。管理会计灵活用这些数据，产生多少张报表都可以，我们财务会计只是对外报出一套报表，最核心的还是为交税使用。但是管理使用的报表，没有界限，应该是千万套表，你想怎么用数据都可以形成我所管理使用所形成的报表。报表不是一套报表的概念，而是为管理使用的各种报表。”
Q: 在经济下行的情况下，他们还能营收和增长，是怎样做到的？
萧枭，财务部部长，北京汽车集团有限公司：
北汽的产业链和产品的品种在汽车产业里是比较全的，在行业总体不景气的情况下，我们也能够历次增长，这源于我们整个品种的相对完善。不同的细分市场有下降也有上升。虽然行业不景气，中高端市场上涨，甚至超过两位数。在整个集团业务版块上面，我们的新能源纯电动汽车是很不错的一个版块，目前新能源汽车在全国排名是第一的，对行业的影响也是非常好的。同时，我们在研发方面也做了很多的储备。
王睿，财务副总裁，快手：
快手记录的是每一个一般人的一般生活状态，和你日常的兴趣和活动。背后是数据分析和AI算法强大的支持。我们的财务管理线是直接深入到业务的第一线，从需求上到改版、到销售，全流程参与，而且全流程会给出整体的指导意见和控制，这个跟很多的互联网公司是不太一样的，这也是我们在内部控制和管理上能够有所成功的一个原因。
黄鸿飞，CIMA资深会员，全球特许管理会计师，首席财务官，金拱门（中国）有限公司：
我们投资了AI公司，也投资了一些像语音识别这样的新技术的公司。语音识别是在销售端非常重要的领域。这些投资带给我们不断地符合顾客需求的能力。通过在数字方面的一些创新，我们了解到60%的营业额是由我们会员所创造的。我知道你是谁，你来过几次，你消费多少，喜欢什么产品。这些都是通过数字能力获得的。
刘钢，CIMA资深会员，全球特许管理会计师，副总裁、首席财务官，海尔集团（青岛）金融控股有限公司：
海尔的转型就围绕一个目标，物联网的转型。这里有一个基本的判断，就是产品在未来一定会被场景替代，行业未来一定会被生态颠覆。海尔实际上探索了一种模式，叫人单合影的模式，就是把每一个员工的价值和创造用户的价值合一，这个时候整个企业的组织有一个大的组织变成若干个若干小微，在我们企业叫做链群，我们要做的是如何让链群和链群共同形成一个目标。
Q: 谈谈贵公司在目前大数据、云计算等技术日益进步的大背景下，你们的财务部门如何来应对，如何来进行转型升级？
萧枭，财务部部长，北京汽车集团有限公司：
经过十年的努力，我们已经建立起共享财务的基础层，管理会计信息平台的深化层，以及基于AI的智能财务平台的高级层。从未来来看，财务对业务的管理是毋庸置疑的，而且它将会引领业务的成长。而且最重要的未来的决策，无论是业务流程管理自动化，还是对大数据的运用，我个人觉得未来对企业的决策而言，财务发挥的作用将越来越明显，越来越重要。
王睿，财务副总裁，快手：
在互联网领域，一切都不确定，是在高度的不确定性当中谋求和寻找最有可能的那条路径，所以挑战基础完全不一样。对整个财务管理，经营管理提出的要求是高复杂性，高混合型，高结合性和高可扩展性。结合这种情况，我们首先在任何的所有的新的业务，从产生孵化的第一天，把业务管理、财务管理，从出生之初就已经放在整个业务团队之中，就有财务支持在内部来辅助整个业务负责人，我们会更偏向平台化和标准化。第二，管理会计就是站在不确定性上去寻求更多的资源支持更好的发展，而不是在确定性中谋求固定的发展。第三，我们公司会把财务管理全价值链打通。最底层的知识，采购团队也是在大财务体系内，采购、业务支持，甚至在所有投资估值、对外融资，全部是一条龙强结合。第四，从理念上我们团队会把很多所谓的学术事件和理论前沿直接引入到公司内部。
黄鸿飞，CIMA资深会员，全球特许管理会计师，首席财务官，金拱门（中国）有限公司：
我们现在业务碎片化很厉害，我们在做管理会计的服务中，要非常了解最终的目的是为了增效、集约，保护利润，提供更多的资源用于增长。但是中间的过程不是你想想的两个报表可以解决，需要前端做很多的理解，而且解决他们之间的资源争夺的问题。这是我今天还在做许多尝试和努力。一定不要怕，一定要做进去，因为需求在那里。如果不做，最后结果不知道利润去了哪里。
张佟，联席总裁，五牛控股有限公司：
对投资公司的财务人员而言，要跨行跨界，能够适应不同行业的财务的分析，包括财务的视角。因为它不像传统的行业站在企业内部做企业的分析，它是站在另外一个角度看企业。每天都有很多的企业，很多的报表来送到我面前，需要我们去分析，需要我们鉴别。这是一个情况。我总结了一下，对宏观、微观、行业、企业的分析是投资机构资产管理公司财务人员的一个核心技术。
刘钢，CIMA资深会员，全球特许管理会计师，副总裁、首席财务官，海尔集团（青岛）金融控股有限公司：
在集团里面，我们这个版块是跨领域的，最深的体会是，金融和投资是在不确定性当中管理确定性，在财务当中是在确定性当中管理不确定性。
归纳三点：
一是“报表到天”，能不能让三张报表以四千多个颗粒度的模型，每天都显示出来。二是“价值到人”，每一个组织当中，每个节点的价值能不能通过财务核算清楚，展示清楚。三是“第四张表”，会计的主体从原来的法人变成生态，如何核算它的价值，体现它的价值，如何在资本市场展现出它应该有的价值，也是从管理会计的角度，对财务人员的挑战。
总之，从整个财务的角度，很重要的就是要把科技能力应用到每一个场景当中，真正为每一个业务创造价值，整个业财融合才能形成良性的循环。
学术点评：
夏立军教授，主任，上海交通大学会计系:
刚好这五位嘉宾所代表的企业，体现了马斯洛需求的几个方面，生理需求、安全需求、健康需求、自我实现的需求。所有的企业都是在服务于人类，在变化但是又不怎么变的需求，所以这个是我的一个观察。几位嘉宾所代表的企业都是服务我们人类这些需求。
两个关键词，就是“业财融合”和“数字化”。如果用一个简单的一句话来总结，会计已经不是那个会计了，但是我们的会计还是会计。我们的会计虽然还是会计，但是我们的会计已经不是会计了。
圆桌论坛：管理会计进化论——CFO的整合思维与全局视野
主持人观点：
田高良教授，副院长，西安交通大学管理学院: “迭变”要在优质财务轨道当中运行。作为财务总监来讲，或者说CFO来讲，我们原来当配角，当配角也要发挥当配角的作用。首先要有敬业精神，把平凡的工作当成伟大的事业来做，要有职业军人的职业精神，还要有专业精神，我们本来就是会计学专业。还有创业精神，引用西安交大的精神，胸怀大局、无私奉献、弘扬传统、艰苦奉献。财务会计人员也要对接国家的战略，就是国家的“一带一路”倡议。这里面要有国际视野、战略眼光、开发意识还有合作包容。管理会计进化论，CFO必须有CEO的视野和能力。
Q: 从CSR（企业社会责任）到ESG（环境、社会与治理）, CFO的整合思维与全局视野体现在哪里?
陈树国，总会计师，国网浙江省电力有限公司：
从我们的工作实践来看，以大数据为基础的新一轮技术革命对我们的生活影响很大，以一些新业务，新业态、新模式层出不穷，对传统企业的挑战非常大。当然它也给社会带来了无限的商机，电力能源行业也是一个传统行业，所以我们对发展环境也发生了非常深刻的变化。
财务作为落实企业数字化转型的排头兵，紧紧围绕万物互联的关键词，大力推进全面预算管理，作业成本，运营能力分析，风险矩阵等先进管理会计的工作，主要做了五个方面的工作：第一，更深刻的价值。第二，更高效的链接。第三，更敏捷的运营。第四，更精益的管理。第五，更全面的人才。
张旭冬，财务总监，辉瑞财务服务（大连）有限公司：
一个成熟的管理共享中心就可以挖掘它在管理会计方面的一些贡献，我们和前端财务人员和业务人员在沟通过程中，他们会提出很多的财务数据的要求，比如说各种的对比，或者是一些特殊情况的分析，帮助他们做出决策，或者是在成本的管理方面可以提供更良好的意见。由于数据大量集中到财务共享中心，所以这些管理会计范畴的工作慢慢就变成财务共享中心可以提供的更有价值的工作。
第二，我们讲到风险管理方面的贡献，当共享中心掌握100%财务的时候，风险管控完全就已经移管到财务共享中心，尤其是业务上面的风险管理。
唐嘉欣，合伙人，安永大中华区气候变化与可持续发展服务：
其实ESG无论在国际或者国内，现在已经变成一个大的趋势、不可逆转的趋势。这种事情一定会影响到今天讨论的话题，管理会计跟这个相关的关系在哪里。今天提了很多数字化管理的问题，它不是一个口号，不是一些情怀性的东西，它有一个有系统的管理，怎么把可持续发展，跟数字化的管理结合，也是我们今天想跟大家分享的话题。
唐芳，集团财务总监，上海春秋国际旅行社（集团）有限公司
作为企业CFO来说，要起到一个更能够保证财务报告目标的实践。财务报告其实就是提供给外部信息的时候主要的一个媒介。如果把社会责任报告和内容，放到我们财务报表更多的体现我们履行的情况。在企业来说，社会责任履行需要一定的经营成本。在保障社会责任履行的问题上，CFO可以从资金成本的维度做到怎么去对资金的社会责任的成本进行预决算。社会责任的履行，能够有利于维护或者稳固我们的利益相关方，还有就是缓解我们的融资约束，以及提升企业的社会的形象。CFO应该及时的捕捉或者宣传我们的企业在履行社会责任方面的一些具体的责任,比如在年报的相关信息披露。
潘飞，教授，上海财经大学会计学院：
管理会计的三大原则：一是多元化。今天讲的多元化是利益主体的问题，利益主体比如说传统来讲，价值链的问题，跨组织的问题，到今天共享经济的问题，有很多新的理念。二是成本效益的问题。成本效益，现在讲创新，企业创新就是一个成本跟效益或者风险的评价问题。三是营造企业的创新文化。管理会计一直讲一个问题，我们称为制度化建设，跟人性化管理。怎样管理人，制度的设计、激励、业绩的评价等等，对企业来讲是非常重要的环节。
学术点评：
章卫东教授，院长，江西财经大学会计学院
管理会计无论在学术界还是在企业界都受到了高度的重视，这离不开三点：一是企业管理的水平在不断的提高，二是会计核算的技术的先进化，三是政府或社会会计组织的推动是分不开的。经济越复杂，企业管理越复杂，会计越重要。当然这个会计是包括我们的管理会计。会计工作是不会消失的，但是企业里会计的岗位有可能消失，那么我们必须要达到业财融合的需求，我们的会计人员要转型，要向管理会计转型。
捷豹路虎中国首席财务官于钧瑞先生作《捷伴探路，百年臻计》的主题演讲，从如何使财务作为企业的商务伙伴的职责等方面进行分享：
一是从变推动为拉动引导业务转变发展模式，在保证经销商盈利的前提之下，促进经销商主动提高我们的发展质量，这一发展思路以盈利为导向，引导企业发展由量倒置的飞跃。
二是发繁到简。当我们的商务政策内容精选之后，经销商会更好的理解我们企业的意图，能够更容易的帮助经销商达到销售的完成率，这是第二点。
三是由被动到主动，使厂家的工作变得更主动，更细致，做到企业管理业务发展的方方面面，降本增效。
刚刚所讲的三点，从财务上来讲，需要有三个方面帮助我们的业务部门。一是加强我们的绩效考核. 其次，评估内部管控的设计和执行方面，针对美国上市公司的SOS内部合规要求，有独立的专业团队对我们的SOX内控点进行审核，以合理保证内控控制设计和执行的有效性。第三，财务人员，在人员、流程、系统方面打造有效的财务部门。
