如今，萦绕在每一位财务专业人士心头的问题是：人工智能——它对我的职业是风险，还是机遇？在我最近前往印度、中国和印度尼西亚的行程中，这一主题反复回响，并在我们的ENGAGE亚洲、非洲、欧洲及英国和爱尔兰系列会议上占据了讨论的核心。

人工智能正在迅速重塑财务领域。在众多新平台和工具的推动下，它正为财务职能部门解锁前所未有的机会：流程自动化、利用数据力量驱动更佳决策、以及创造全新的岗位与职业发展路径。

然而，对我们许多人而言，放弃舒适区内的常规工作（例如生成月度报告）仍会让人感到不安。但若不主动拥抱变革，尤其是人工智能的崛起，你的职业相关性就可能面临风险榜首的位置。

根据Gartner公司的研究数据，79%的首席财务官认为，如果财务人员希望让财务职能现代化，就必须更新他们对工作的认知。对于财务和会计专业人士而言，忽略人工智能根本不是一个选项——至少，如果他们还想保持自身的相关性、竞争力与市场需求的话，绝对不能置身事外。

以财务部门的会计岗位为例。对账、月末结账等工作高度适合自动化，而这种变革在你的组织中很可能已经悄然展开。那么对于那些在共享服务中心或财务控制岗位工作的人来说，工作重点必须从单纯执行流程，转向理解如何简化和优化系统与利益相关者间的信息流。

对于财务规划与分析（FP&A）专业人士而言，工作职责不再仅仅是执行预算和预测的常规程序。如今，这些角色需要具备利用洞察力、数据和分析的能力，以量化并把握增长机遇，同时主动管理产品与服务层面的风险。

请别误会——即使是高级职位也面临被替代的风险。关键在于，财务总监和首席财务官必须从“合规守护者”转变为“战略推动（赋能）者”，成为组织投资与增长决策背后的核心驱动力。

这意味着，财务领导者必须通过采用技术解决方案和人才战略来引领变革——减少在事务性活动上的时间和资源投入，把精力转向高价值工作，从而推动可持续业务增长。

变革虽令人不安，但它既不可避免，又至关重要。我们的焦点必须从“我们过去做了什么”转向“我们未来能做什么”。

今天的财务职能正快速演变为一种复合型人才组合：既需要能够监督人工智能驱动的自动化，也需要能够运用人工智能解决复杂业务问题，提供灵活且创新的解决方案。

财务领导者必须成为“财务变革领导者”——他们的职责是挑战传统工作方式、提升团队技能、拥抱技术、并重新定义财务角色，从而为企业创造价值。

请记住，变革带来机遇、崭新的职业路径和成长前景。人工智能正将财务从流程的束缚中解放出来，使其成为增长与创新的引擎。如果你还未搭上人工智能这班快车，现在正是最好的时机。

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