在当今全球经济充满不确定性的背景下，“韧性”已成为企业生存与发展的关键能力。2025年11月26日，在“2025CGMA全球管理会计年度大奖暨CFO高峰论坛”上，《商业韧性行动指南》中文版正式发布，旨在帮助中国企业在复杂多变的环境中，将经济冲击转化为增长机遇，实现可持续的价值创造。

当前，全球经济增长放缓、通胀粘性持续、各类风险叠加，构成了企业面临的“确定性痛点”。这些挑战不再是偶发事件，而是长期存在的结构性压力。企业若仅依靠传统的风险管控模式，难以在这样的环境中持久生存。因此，财务职能必须从被动的“风险管控者”，转型为主动的“价值催化者”。

财务的新使命在于：支撑组织将不确定性转化为战略机遇，推动长期可持续发展。

《商业韧性行动指南》提出了系统的战略框架与实用工具，帮助企业分阶段、有节奏地提升韧性。

财务专业人士要实现从“风险管控者”到“价值催化者”的转型，需要一整套可落地、可操作的体系支撑。构建商业韧性的核心工具与战略框架正是为解决这一问题而设计。它包含两大战略支撑框架和四大核心工具，形成一个从战略制定到执行反馈的完整管理系统。

（一）两大战略支撑框架：从战略高度统筹韧性建设

1. CGMA商业模式框架：四维度平衡短期目标与长期韧性

CGMA商业模式框架通过四维度平衡法，确保企业在追求效率的同时不牺牲适应能力。

2. CIMA战略记分卡：聚焦战略定位/选择/实施/风险的闭环管理

即使有了平衡的商业模式框架，如果缺乏有效的执行与监控机制，战略仍可能停留在纸面。CIMA战略记分卡为此提供了全周期战略管理工具。它聚焦战略定位、选择、实施与风险管理，形成闭环的战略执行与评估体系。

另外，要把上述战略变成可执行的计划，指南还提供了四类核心工具，即：风险热力图、情景规划、预测与压力测试、以及以AI为代表的智能财务伙伴。每一项工具都既可单独运用，也可以组合成闭环：

·      风险热力图帮助可视化关键风险点与脆弱链路；

·      情景规划让企业在多种宏观与微观未来场景下验证策略韧性；

·      预测与压力测试用于量化冲击下的现金流、利润与资本需求；

·      AI与智能化工具则使这些分析更高效、可持续，并将财务从事务性工作中解放出来，转向规则制定与模型管理。

短期内，指南建议以现金流优化、智能成本管理与风险对冲工具组合作为“快速见效”的行动清单；中长期则重点在供应链重构、产品与客户组合优化、以及合规与治理体系的强化。

工具与方法固然重要，但没有相适应的人才和文化，韧性难以可持续。指南指出，财务团队需提升情景思维、数据素养与跨职能沟通能力；组织则需营造“前瞻性试错”的风险文化，让战略实验成为常态。人才培养、岗位设计与激励机制的调整，都是把工具变为习惯的关键环节，同时也是使企业能够良性循环的保障。

值得一提的是，在本《行动指南》里，还为财务专业人士和企业提供了六维度模型的“清单”，包含“宏观经济环境评估清单”、“应用战略视角清单”、“商业模式与战略检查清单”，以及“风险领导者清单”等，便于财务专业人士在实际落地“行动”时予以使用。

《商业韧性行动指南》的核心价值在于推动企业实现思维与行为的双重转变：从抵御风险到创造价值，从应对波动到驾驭周期。韧性不是静态的“抗打击能力”，而是动态的“适应与进化能力”。财务部门在这一过程中扮演着枢纽角色——不仅是数据的守护者，更是战略的协作者、价值的催化者。

韧性不是终点，而是旅程。这份指南为这段旅程提供了地图与工具箱。我们鼓励所有财务与管理者阅读、思考并行动起来，将“韧性”写入企业和组织的基因，变成持续的竞争力。

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