中国计划在2060年实现碳中和，也就是碳净零排放。对于那些能够将环境、社会和治理(ESG)原则融入产品和服务及其商业模式的公司来说，减少和消除碳排放以达到净零排放是一项商业挑战，但也是一个机遇。在对两位商业领袖的访谈中，曾晓丽（FCMA，CGMA）和朱一凡（FCMA，CGMA）给我们讲述了他们所在的企业在将ESG融入商业战略和运营方面的进展。
对于联想融资租赁有限公司总经理，联想中国区方案服务业务群卓越中心总经理曾晓丽来说，这意味着将“零碳”纳入整个产品的生命周期，并向客户提供“碳中和”租赁计划。
朱一凡是总部位于上海的风险投资公司联创投资(NewMargin Ventures)的首席财务官和管理合伙人。该公司主要投资高科技、科技金融、大健康和新能源等领域的高潜力创业公司。联创投资也特别关注那些具有可持续发展的企业，如依托于清洁能源技术、可再生能源和循环经济导向的企业。
（以下的采访因篇幅限制，我们对原始对话采访进行了编辑并尽力保持了其准确性）：
1. 请描述一下贵公司在2060年实现碳净零目标方面的进展。
曾晓丽：联想一直致力于做中国企业ESG实践的先行者。在实现碳净零排放目标方面取得显著的进展。集团CEO杨元庆在ESG报告中表示 2022财年“联想基于“科学碳目标倡议 ”首个全球净零标准所制定的 2050 净零排放目标获得了该组织的正式批准。”
在运营层面上，我们将”零碳”理念嵌入到产品的整个生命周期管理中，将可持续发展的考量贯穿在产品设计，供应链制造，物流和产品报废的管理中；
联想租赁还推出了一项名为“零立方”的新服务，即为客户提供碳中和的IT设备租赁计划，帮助客户实现自己的企业社会责任和零碳的目标。
朱一凡：作为一家负责任的金融机构，联创投资（NewMargin Ventures）致力于与中国政府提出的在2060年之前实现碳中和的目标保持一致。我们一直积极的将ESG原则融入我们的投资策略。我们采用的方法遵循全球通用标准，包括联合国可持续发展目标（SDGs）、国际金融报告准则（IFRS）和联合国负责任投资原则（Principles for Responsible Investment），以确保全面考虑可持续性。
2. 您公司的哪些业务领域受到ESG监管要求的影响最大？
曾晓丽：大家都在关注和讨论ESG法规可能使企业增加运营成本，但我觉得，通过将ESG深度整合到业务模式和产品设计中，我们可以创造更多新的机会。
我们推出的“一切即服务”（EaaS）模式是一个很好的例子，它实现了客户，社区，联想的“Triple Win 三赢“；
1、客户赢（Customer Win）：我们提供灵活、可持续的IT服务解决方案，帮助客户减少在硬件设备上的资源浪费和成本投入，鼓励客户以“租“代”买“，用“买服务”代替“买设备”。
2、社区赢(Community Win) ：我们专业的全生命周期管理能够更优化硬件设备的循环使用，从而进一步减少碳排放和资源消耗，实现更好的碳足迹管理，产生积极的社会和环境影响。
3、联想赢(Lenovo Win) ：通过ESG整合，我们找到新的机会，吸引了更多注重可持续性的客户和合作伙伴，增加客户粘性, 提升核心竞争力。
所以，ESG更是一种战略机会，能够为企业带来长期的可持续增长。
朱一凡：ESG监管要求在很大程度上影响了我们的投资决策过程和投资组合管理。比如我们会特别关注在可持续发展方面发挥关键作用的领域和行业，如清洁能源技术、可再生能源和循环经济导向的商业模式。将我们的投资与ESG原则保持一致，确保我们不仅在财务上取得成功，还能为未来的可持续发展做出贡献。
3. 请描述一下贵公司财务团队如何在公司战略中融入ESG。
曾晓丽：实施ESG策略对于打造稳健而可持续的企业至关重要。CFO作为企业ESG战略的关键角色需要考虑如何挖掘企业的投资价值，商业价值和社会价值，在中期规划、年度预算、关键绩效指标设定（KPI）和长期投资规划中深度融入ESG策略。
同时，财务分析（FP&A）等团队也要不断学习和更新ESG知识。确保他们能够在商业模型、项目评估和成本核算等方面有效地融入ESG因素考量。
朱一凡：我们的财务团队在将ESG考虑因素融入公司战略方面发挥着关键作用。
首先，我们对潜在投资进行全面的ESG评估，识别与ESG原则相关的风险和机会。其次，我们与投资组合公司保持互动，为他们提供ESG指导和支持，改进他们的可持续性实践。
一个成功的案例是我们投资的公司之一枫叶租车（Maple Leaf Car Rental）。这家公司自愿选择披露ESG信息，并成为首批这样做的非上市企业之一。于是，我们的财务团队与其管理层紧密合作，协助制定其公司的ESG报告框架，并在可持续性倡议方面也提供了相关指导。
最后，作为财务团队，我们还不断审查和完善我们的内部ESG政策，以符合全球接受的框架和行业最佳实践，确保可持续实践支持我们的投资决策过程。
4. 贵公司为落实ESG采取的三个关键步骤是什么？
曾晓丽：董事会要首先设定ESG战略的总体方向。之后，管理团队确定ESG的关键业务领域，并制定具体方案，比如产品生命周期管理，业务运营，合规监管，以及创新等。
此外，我们还致力于带动合作伙伴共同制定可持续发展的战略蓝图。联想的“360 Circle”项目，自2021年11月启动以来，已吸引了20个合作伙伴。一起携手，共同承诺遵守可持续性准则，改进我们的供应链和业务实践。
朱一凡：ESG的实施设计整个机构的方方面面。首先，我们在公司内部成立了一个ESG委员会，由高层领导组成，负责监督公司ESG战略的实施。其次，我们将ESG指标纳入绩效评估流程，以确保我们的团队对可持续发展所做的努力得到认可和相应的奖励。第三，我们定期向利益相关者报告我们的ESG倡议和进展，以展示我们对透明度和问责制的承诺。
5. 描述一下您是如何在贵公司的财务团队以及整个业务中培养可持续发展文化的方式。
曾晓丽：为了让全员及时了解ESG的最新动态，我们推出了“联想ESG月报”。月报涵盖了最新的ESG政策法规、行业新闻、专家见解，以及联想在ESG方面的最新活动和成果。
除此之外，联想基金会也为所有员工提供了平台和机会，鼓励大家积极参与到可持续发展议题相关的行动中来。
朱一凡：创建可持续发展的文化对于推动整个机构的ESG整合至关重要。我们会定期为财务团队成员举办工作坊和培训课程，以增强他们的ESG的认知和理解。此外，我们还鼓励大家公开讨论和进行思想交流，以促进团队的可持续实践的合作方式。我们对积极为ESG项目做出贡献的团队成员予以认可和表彰，以强化对可持续发展的重视。
6. 您是如何通过对自己角色的改变以使您的业务更加可持续的呢？
曾晓丽：我认识到，具备“全局视野“和”大局观“对于判断可持续发展中的风险和机遇至关重要，我的角色需要从财务专家扩展为全面战略的思考者。
作为企业负责人，我需要学会用多元视角探索可持续发展战略，从而识别出新的商业机会，—旦我把自己从常规的财务职责中剥离出来，站在更高的角度，长远去看，会更容易的挖掘和发现更多的商业机会。
另外，可持续发展，多元文化等价值观在塑造公司文化和核心竞争力、找寻“志同道合”的客户和合作伙伴，以及推动ESG践行方面也发挥着至关重要的作用。
朱一凡：作为领导者，我越来越专注于将ESG因素纳入我们的投资决策中。我积极与我们的投资组合公司互动，鼓励他们采取可持续性实践，将他们的战略与ESG原则保持一致。此外，我在促进组织内的ESG意识建立和支持实施ESG相关政策机倡议方面也发挥着关键作用。
7. 与其他国家相比，中国在实施ESG方面还有哪些有待提升的地方？
曾晓丽：ESG从理念走向实践，由于业务规模，法律法规和文化因素的不同，在中国实施ESG战略将面临比其他国家复杂的多的业务场景和障碍，作为ESG的先行者，这是我们需要面临的挑战。
朱一凡：在中国，ESG的实施往往受到独特的监管法规和文化因素的影响。中国政府致力于可持续发展，因此非常重视环境保护和碳减排。此外，中国在绿色金融和可持续投资方面的关注为企业和投资者为中国的可持续增长做出贡献提供了大量机会。虽然ESG的优先事项和报告标准可能有一些差异，但促进可持续发展的总体目标仍然是一致的。
原文链接：https://www.fm-magazine.com/news/2023/aug/esg-opportunity-for-chinas-business-leaders.html
