在当前大环境下，随着企业需求不断变化，财务总监的角色也在不断发展，与时俱进。但最新调查结果显示，许多财务总监缺乏足够的时间或资金来实现他们对业务发展的愿景。一份新报告指出，正因为如此，一些财务总监感到筋疲力尽，他们希望能够重塑自身角色以及财务团队的角色，高效利用资源实现更多成果。

“CFO联盟（The CFO Alliance）”发布的全球调查报告显示，尽管公司业绩良好，但由于缺乏资金支持，越来越多的财务总监感到疲惫不堪，因此大多数受访的财务总监都希望在今年重新调整工作重点。

这份名为《2023年全球中等规模企业财务总监情绪研究》的报告发现，尽管财务总监始终将目光投向未来，但若要留在现有岗位上，他们必须在当下就做出适当的调整。许多人表示，他们因为事务繁多，时常感到力不从心。根据报告结果，他们认为：“如果我选择留下，我们需要（在未来）做出改变。”

尽管财务总监们对未来普遍持乐观情绪，但这并不足以打消他们在2023年另谋出路的念头。报告称：“越来越多的财务总监开始动摇：‘留下还是离开？’”。受访的财务总监中，有18%计划今年换工作，13%考虑咨询机会，5%打算转行。

这份报告汇集了来自20多个行业的450多位财务总监的反馈，主要涵盖美国，也包括加拿大和欧洲地区。调查时间为2022年12月至2023年1月中旬。调查范围涵盖了从员工人数不足50人的小微企业到员工人数1000名以上的大中型企业等不同规模的组织。

面对经济衰退风险：高效利用资源实现更多成果

尽管存在经济不确定性，但许多财务领导者认为今年是“重新平衡优先事项，增加投入，实现业务增长”的机遇期。报告指出，38%的财务总监表示他们的企业目前仍然蓬勃发展，66%的财务总监预计2023年将实现收入增长。

以下是报告中提到的一些财务总监正在采取的调整策略：

• 快速进行工作框架重构，应用先进技术提高财务团队产出价值，确保团队成员具备与岗位要求高度匹配的关键技能，高效提升员工技能水平；
• 积极加强团队文化建设，满足团队成员在合作方面的需求，适应他们对于实体办公和远程工作的偏好，并为建立更一致的工作环境做出贡献；
• 大幅改革财务部门，提升团队灵活性和整体协作性，更好地应对不断变化的市场环境。

通过增加投资应对风险挑战

尽管存在经济衰退的担忧，但中等规模企业的财务总监仍计划增加投资，以应对他们在今年面临的问题。报告指出，为应对通胀、人才（流失与需求）和网络安全风险，“有75%的受访者计划在销售与市场营销、技术、人才和资本支出方面实现两位数的增长”。

报告还指出，财务总监更倾向于通过加大技能培训投资的方式来解决现有财务团队的人才缺口问题，而不是依赖于直接招聘外部人才。

尽管对经济衰退的担忧致使财务总监开始重新评估其角色和优先事项，但报告称，与大型企业的财务总监相比，大多数受访的中等规模企业的财务领导者对未来一年的前景持更为乐观态度。

原文链接：https://www.fm-magazine.com/news/2023/may/clash-of-views-more-cfos-ask-stay-or-go.html