• 识别和控制成本，准备及应用预算报表
• 在收支平衡分析中做出短期决策
• 了解竞争对手，经济政策和金融市场行为如何影响业务

• 战略执行报告，准备财务报表，提供管理会计信息
• 使用适当的工具进行短期决策，处理风险和不确定性
• 了解财务报告和税收的基础知识，包括营运资金，现金和短期融资来源的管理。
• 理解财务在整个组织中的作用，谁是利益相关者以及如何与非财务人员进行沟通

• 准备小组帐户，监控策略实施，确保在必要时采取纠正措施
• 制定价格和产品决策
• 管理项目和关系
• 使用适当的工具进行长期决策
• 了解财务报告的高级元素，例如长期财务来源以及财务绩效和头寸分析。

• 制定战略决策，为有效实施战略提供总体背景
• 制定财务策略；管理战略关系
• 识别，分类和评估风险
• 管理与现金流量和资本投资决策相关的风险
• 了解信息系统在组织战略中的作用

侧重于核心会计和财务技能（包括税收），但同时也开始通过组织研究涵盖业务敏锐度和人际关系技能的发展。

在运营级别，角色将是财务专业相关职级。 对应的职位可能是：

• 初级/实习会计师
• 信贷控制
• 会计师助理
• 成本会计

第二级学习项目和关系管理，高级管理会计和高级财务报告。也强调发展商业，人际和领导技能。

在管理级别，他们的角色将是财务经理。 对应的职位可能是：

• 管理会计师
• 财务总监
• 金融分析师
• 财务主管

如果完成并获得相关工作经验后，通过会员审批，获得CIMA会员资格和CGMA头衔。

在战略层面，他们的角色将是高级财务经理。 对应的职位可能是：

• 高级管理会计师
• 团体会计师
• 财务总监