在第18届CGMA全球管理会计2022年度中国大奖暨CFO高峰论坛上，除了多场重量级嘉宾的主旨演讲，重头戏还包括分别以“数字经济时代的金融科技与创新”、“管理会计赋能企业实现可持续发展”和“数智时代的管理会计人才培养与创新”为主题的圆桌讨论。
三场圆桌讨论共请来了15名行业翘楚分享各自的企业财务数字化实践、实战经验及疫情带来的冲击和转型思考，并由学术专家做精彩点评。这些经验分享和实践探索，均为了力求在后疫情时代助力企业在数字经济下驾驭变革、拥抱机遇，共创中国经济可持续的未来。
圆桌讨论 1：数字经济时代的金融科技与创新
首场圆桌讨论以“数字经济时代的金融科技与创新”为主题，由21世纪经济报道记者兼研究员李览青主持，与五位嘉宾探讨金融机构财务领导者如何利用数字化契机引领创新、驱动财务转型。本场讨论的点评人为复旦大学管理学院副院长吕长江。
郑永强CIMA资深会员，CGMA全球特许管理会计师，三井住友保险（中国）副总经理，首席投资官和首席财务官表示, “自2016年兼任公司的IT部门负责人以来，通过多年的努力，财务部门的基础工作已完全由机器人替代，财务和业务系统一样快速提供报表。“我们各种各样的报表都是实时的，所有一切都是实时的。”
即使像PayPal这样全球领先的数字移动支付企业，依然面临巨大的创新压力。金杰CIMA资深会员，CGMA全球特许管理会计师，PayPal中国首席财务官说：“这个行业需要我们去快速反应，通常需要跟产品团队一起在前端开始设计如何反应，而财务作为后台该思考怎么构建我们的系统的改进和系统的创新，这当中面临本土化、全球化的系统、创新的抉择。”
沈丽华吉致汽车金融首席财务官表示“吉致汽车金融公司成立于2015年，目前资产规模已跻身国内汽车金融行业第五位。吉致利用大数据和人工智能技术实现汽车贷款秒批秒贷、7+24小时全天候汽车金融服务，并通过数据化平台与主机厂共同挖掘客户价值。我们始终是以客户为中心，以人为本，通过数字化转型和主机厂生态协同，实现公司长期的可持续发展。”
宋海涛上海人工智能研究院执行院长表示“随着大数据尤其人工智能技术软件、硬件相关大规模的计算硬件得到应用， 2020年之后数字化真正进入数据驱动的新时代。他预测，到2025年，人工智能技术在物流、政务、交通、智能终端和金融行业的渗透率将超过20% 。”
王莉深圳平安综合金融服务有限公司共享服务中心总经理“对于财务共享中心而言，流程的精益化和改造是永远的主题，而人工智能技术是加速器，让整个运作更加高效，风险更加可控。大到公司的经营，小到财务服务共享中心的经营，管理建立在制度上，制度建立在流程上，流程建立在系统上，系统建立在数据上，”她总结道。
吕长江复旦大学管理学院副院长精彩点评：“数字化技术使得企业与企业内部之间以及企业与外部之间构成一个互联互助的关系，最核心的是商业流程的转变和组织文化的变化。”
圆桌讨论 2：管理会计赋能企业可持续发展
第二场圆桌讨论的主题是“管理会计赋能企业实现可持续发展”，由安永⼤中华区财务会计咨询服务主管合伙⼈刘国华主持，五位嘉宾分别来自航运、医药、农业、法律以及信息科技领域，并由上海立信会计金融学院会计学院院长李培功点评。
顾勤CIMA资深会员，CGMA全球特许管理会计师，马士基亚太航运运营中心，首席财务官表明“马士基过去十年实施了很多脱碳行动，对大量的旧船加以改造，尽量减少碳排放和污染物的产生。未来，公司将采用多种先进技术，让船队逐步转向以绿色燃料作为主要燃料。”
曾桂莲CIMA资深会员，CGMA全球特许管理会计师，艾力斯医药科技股份有限公司首席运营官、首席财务官“生物医药行业的ESG主要是集中在三个方面：药品的安全、药品的可及性、研发和创新。创新型药企要实现可持续发展，除了良好的外部环境，更需在技术的先进性和产品的商业化方面修炼内功。”
陈桂芳CIMA资深会员，CGMA全球特许管理会计师，史丹利农业集团股份有限公司首席财务官强调了ESG数据和指标设定的重要性。她认为高质量的数据有助于业务部门理解ESG对于企业的价值。“我们要定期地去看这些数据，看它的变动以及这些变动对公司来讲代表着什么意义，” 她说。对于ESG指标，她认为：“在开始就要定义好，这样就不会有争议，而且可以上系统管控。”
孔伟中伦律师事务所合伙人，陆家嘴金融城绿色金融发展中心副理事长说“近年来国内制定的与ESG相关的法律法规。许多上市公司在在董事会成立了专门的ESG工作委员会和工作小组。但他认为，判断一个公司是否有效地推行ESG，不仅要看它是否建立了相关的架构，更要看在这个架构当中具体做了哪些工作，这些工作是否得到了落实。”
总部在珠海的金智维是一家提供企业级RPA平台的人工智能公司，目前在全国为500多家客户部署了60万个RPA数字员工。郭廷德金智维行业研究院资深专家表示“现在许多企业采用了各种系统，但系统之间存在断点，大量的数据输入和提取工作仍需人工操作，而RPA机器人能自动完成此类重复性劳动，帮助企业降本增效，实现可持续发展。”
李培功上海立信会计金融学院会计学院院长精彩点评：“五位嘉宾来自不同行业，所分享的实践经验和真知灼见令人赞赏。他指出，可持续发展意在解决资源的代际传承问题，但知易行难，企业主观上都希望实现可持续发展，但又要考虑自身的利益，如何平衡这两方面的需求是最大的难点。”
圆桌讨论 3：数智时代的管理会计人才培养与创新
最后一场圆桌讨论的主题为“数智时代的管理会计人才培养与创新”，由上海电视台第一财经频道江予菲担任圆桌主持，各位嘉宾从不同视角分享和探讨数字化时代下财会人才培养面临的趋势和挑战。上海财经大学会计学院教授靳庆鲁为本场讨论作总结和点评。
在本场讨论的开头，AICPA & CIMA中国大陆事务总监梁平指出，从“十四五”规划可以看出，推动和深化数字经济的发展已经纳入中国的国家战略，而数字化归根结底在于赋能于人。早在三年前CGMA就开始将数字化思维和数字化能力植入其知识体系和能力框架之中，并打造出一个便于财务及非财务人士学习和进阶的模块化能力边界扩充项目。“AICPA & CIMA在服务中国会员的过程中，很高兴地看到很多财务高管在不断地扩展自己的能力和业务的边界，他们在组织中的角色呈现出“T”的发展规律——已经不单单是CFO，许多人已成为CEO或兼任CIO、CDO、首席数字官。CGMA就是这样一个工具或者这样一个能力，能把您的边界不断地扩大，达到这个效果，公会的使命就能够达成。”
布鲁可是一家从事积木、教育、游戏的公司。漆君CIMA资深会员，CGMA全球特许管理会计师，上海布鲁可科技集团有限公司首席财务官表示“数字时代管理会计人才的培养没有捷径可走。只有财务负责人手把手去教，拓展他们认识的深度和广度，让他们去到一线的业务部门，直接去打交道，发现问题，分析问题，诊断问题，解决问题，”她表示。在此过程中，需要注重培养财务团队对数字的敏感度。她指出，这种敏感度不是天生的，需要财务人员深入了解公司战略以及市场、研发和产品信息之后才可以逐步养成。
罗戎CIMA 资深会员，CGMA全球特许管理会计师，百度集团首席财务官提出了四条建议：“坚守财务组织的独立性和职业性；理解和尊重每个员工在组织中都是独立且充满创造性的；数字化赋能，去中心化释放组织活力；按照开放、透明、平等、信息权共享的基本原则，建立利他的组织文化，进一步激发组织能量。他表示，有些部门负责人依靠职位带来的权威对部门进行管理，未来则要打破这一点，推动信息在组织内部各个流程和人员节点上的共享和流动。因为我们相信每一个人的大脑处理器是类似的，智商也是类似的，只要获得一样的信息输入就能得到一样或者大体类似的结果。”瞿孜文CIMA 资深会员，CGMA全球特许管理会计师，潮流生活社区得物App高级财务总监强调，对目标的确认是打造高效的财务团队的重要前提。“财务团队需要知道的是，当接到一个任务，他们是不是了解这个任务的背景到底要干什么，在什么时间，以什么样的形式，按照什么样的质量标准、要求来提交，做这件事情背后的业务或者财务管理的原因到底是什么。”
马春荃合思易快报的创始人兼首席执行官认为，财务人才建设不仅限于财务团队，还需要把财务知识传递给业务的领导者，让业务和财务部门得以在一个频道上达成共识。“想让每一个业务人员都具有财务思维，首先就要把责任下放下去，如果让他根据自己的责任中心或者阿米巴或者人单合一分配利润，去做个人激励或者团队激励，瞬间就想算账了，”他建议说。
进入数字经济时代后，企业的边界、商业模式、内外治理以及供应链都发生了深刻的变革。靳庆鲁上海财经大学会计学院教授认为，数字经济的迅猛发展不仅对财务团队的核心竞争力带来机遇和挑战，也对人才培养模式的改革产生了深刻影响。“如何借助数字技术助推高质量发展，提升国家的治理和社会治理，是业界和学界共同面临的任务，让我们共同努力，期待数字时代的明天会更加美好，”他展望道。
三场圆桌讨论在本次高峰论坛的现场和线上的参会者中反响热烈，行业翘楚和专家们的真知灼见引发了行业内人士和观众的深度思考，大家热切期待下一届CGMA全球管理会计年度CFO高峰论坛的到来，再享思想盛宴。